Marjan van Loon: Leiderschap in Duurzame Energieoplossingen

De energietransitie is een van de meest urgente uitdagingen van deze tijd. Toch zijn er sterke leiders die niet alleen bijdragen aan innovatieve oplossingen, maar ook een inspiratiebron zijn geweest voor de industrie. Marjan van Loon is zo’n leider. Met haar diepgaande ervaring en visie heeft ze niet alleen bijgedragen aan de richting van Shell Nederland, maar ook het debat rond duurzaamheid en de toekomst van energie centraal gesteld.

Wie is Marjan van Loon?

Marjan van Loon, geboren op 25 december 1965 in Helmond, Nederland, is een prominente naam in de Nederlandse energie-industrie. Als technisch ingenieur begon ze haar carrière in de chemische technologie. Nadat ze bij Shell in dienst trad in 1989, wist ze zich al snel omhoog te werken binnen de organisatie, waarbij ze diverse leidinggevende functies bekleedde. Van februari 2016 tot april 2023 diende ze als CEO van Shell Nederland, en onder haar leiding heeft de organisatie belangrijke stappen gezet richting de verduurzaming van haar activiteiten.

Haar leiderschapsstijl wordt gekenmerkt door transparantie, innovatie en de bereidheid om samen te werken met diverse partijen – van overheden tot non-profitorganisaties. Van Loon wordt vaak beschouwd als een boegbeeld van een nieuwe generatie leiders binnen de energiesector die de nadruk legt op veerkracht en duurzaamheid.

Wat is haar vermogen en invloed?

Marjan van Loon mag dan wellicht een privévermogen hebben opgebouwd door haar jaren in de top van Shell, maar haar daadwerkelijke “vermogen” kan beter begrepen worden in termen van impact en invloed. Hier zijn enkele voorbeelden van hoe haar werk de industrie en de maatschappij heeft gevormd:

1. Innovatieve stappen richting klimaatneutraliteit

Onder haar leiding heeft Shell Nederland haar ambities aangescherpt om een klimaatneutrale energieleverancier te worden. Van decarbonisatie van productieprocessen tot investeringen in hernieuwbare energieprojecten – van Loon stond vaak aan de frontlinie van technologische en strategische veranderingen.

Een voorbeeld hiervan is het Noordzeeproject voor waterstofproductie. Dit project, dat waterstof wil produceren via groene energiebronnen, heeft een pioniersrol gespeeld in het creëren van een roadmap voor duurzame energie in Europa.

2. Diversiteit en inclusie in het leiderschap

Van Loon heeft vaak de nadruk gelegd op het belang van diversiteit binnen organisaties – niet alleen qua gender, maar ook in termen van achtergrond en perspectieven. Haar eigen rol als een van de eerste vrouwelijke leiders binnen Shell Nederland maakte haar een krachtig rolmodel voor velen in de industrie.

3. Samenwerking met publieke en private stakeholders

Een ander uniek aspect van haar leiderschap is haar vermogen om samen te werken met verschillende belanghebbenden. Dit omvat partnerschappen met Nederlandse gemeenten en instellingen om de adoptie van elektrische mobiliteit te versnellen, evenals gerichte gesprekken met NGO’s over de ethische aspecten van bedrijfsvoering binnen een fossiele brandstofindustrie.

4. Onderwijs en jeugd bewust maken

Van Loon heeft voortdurend haar zakelijke podium gebruikt om het bredere publiek – inclusief jongeren – bewuster te maken van de energie-uitdagingen van de toekomst. Ze steunde programma’s gericht op technisch onderwijs en moedigde de volgende generatie aan om oplossingen voor energie te bedenken.

Waarom blijft haar voorbeeld relevant?

Marjan van Loon’s bijdrage is voelbaar, zelfs nadat haar officiële termijn als CEO van Shell Nederland in april 2023 eindigde. Hier zijn enkele inzichten die professionals en bedrijfsleiders uit haar carrière kunnen trekken:

1. Langetermijnvisie is cruciaal: De complexiteit van energie-uitdagingen vereist systemische veranderingen. Van Loon koesterde een aanpak waarin korte termijn winst/oplossingen nooit prioriteit kreeg boven structurele innovatie.
2. Leiderschap vraagt om empathie en dialoog: Problemen zoals de energietransitie of klimaatverandering vereisen een gezamenlijke aanpak. Door bruggen te slaan tussen overheden, burgers en bedrijven heeft ze het belang van collectieve actie benadrukt.
3. Innovatie en traditie balanceren: Terwijl Shell blijft evolueren, richtte van Loon zich op het behouden van een balans tussen traditionele exploitatie en toekomstige duurzame investeringsgebieden.

Slotgedachte

Marjan van Loon symboliseert een tijdperk in de energie-industrie waar leiderschap niet langer alleen gaat over winst maken, maar ook over het aanwenden van middelen en kennis om maatschappelijke vooruitgang te stimuleren. Door het combineren van technische expertise, visie en een openhartige benadering, heeft ze een nalatenschap gebouwd die zowel bewonderaars als critici dwingt na te denken over de toekomst van energie en wat het betekent om echt impact te maken.

Voor bedrijven en professionals die meer willen weten of willen leren van haar leadership-benchmark, loont het zeker om te verdiepen in haar werkmodellen die impact als kernwaarde hanteren.